Как стать лидером в современной фитнес-индустрии

Роль сегодняшнего личного тренера и тренера по силовым навыкам значительно изменилась с момента основания профессии всего несколько десятилетий назад. Чтобы по-настоящему процветать сегодня в качестве профессионала в области фитнеса, требуется гораздо больше, чем просто оценка методов тренировки, знание основ физических упражнений и точный набор из 6 комплектов пресса.

Вы должны стать опытным лидером, способным не только вести своих клиентов и спортсменов в тренажерном зале, но и вести свою карьеру к новым вершинам в современной экономике свободного рынка, которая основывается на обслуживании, опыте и, конечно, результатах.

Поскольку индустрия брендов, которая буквально находится в зачаточном состоянии, продолжает расти, диверсифицироваться и развиваться, создание реальной карьеры в сфере фитнеса может стать непростой задачей. Но независимо от тенденций, независимо от скользящего ландшафта отрасли, одна вещь всегда будет оставаться верной; страстные лидеры всегда будут впереди.

Таким образом, остается вопрос: как вы становитесь лидером в современной фитнес-индустрии?

Независимо от того, как вы лично определяете успех в фитнес-индустрии, лидерство должно быть краеугольным камнем в вашем процессе, чтобы достигать на самом высоком уровне, а также постоянно следить за своим моральным и этическим принципом.

Вот пять основных черт лидерства, которыми должен обладать каждый великий тренер, тренер и владелец бизнеса в отрасли, чтобы добиться успеха в карьере в области здравоохранения и фитнеса.

# 1 Личная философия лидерства

Многие владельцы спортивных залов говорят о культуре и ее важности. Я бы с этим искренне согласился. Самый простой способ объяснить культуру — это поговорка: «Как мы здесь поступаем».

Это определяется тем, что повторяется изо дня в день, тем, как ваша команда относится к клиентам, своевременностью, обслуживанием, как вы чистите свое место, что вы делаете в сложных ситуациях, за что вы выступаете, против чего вы выступаете и все между ними.

Дело в том, что большинство тренеров в отрасли редко имеют четкий способ работы, и если бы вы спросили их, они, вероятно, наткнулись бы на свои слова, объясняя свою философию и ценности четко.

Это означает, что вы надеетесь иметь значение. Вы надеетесь возглавить. И вы надеетесь изменить ситуацию.

Послушай, надейся, если это невероятно мощная сила — и мы должны вселять надежду в нашу жизнь и в жизнь всех, кого мы касаемся, — но надежда — это паршивая стратегия. Если вы хотите четкого лидерства и успеха, тогда вы должны планировать руководить, планировать, что нужно, и планировать изменить ситуацию.

И все это начинается с вопроса: «Какова ваша личная философия лидерства?»

Философия личного лидерства — это набор убеждений и принципов, которые вы используете для оценки информации и реагирования на людей и ситуации. Философия эффективного лидерства позволяет каждому, кто его слышит, понять ваши ценности, приоритеты, подход к принятию решений и то, что вы ожидаете от себя и других.

Я понял, может быть сложно задуматься над такими вопросами на макроуровне, но разработка ответа крайне важна, вот почему:

  • Лица, способные сформулировать личную философию лидерства, на 110 процентов выше по общей эффективности лидерства, чем те, кто не может.
  • Те, кто работает с лидерами, у которых есть четкая философия лидерства, оценивают своих лидеров на 140 процентов более эффективно, чем те, кто работает с лидерами, у которых нет четкой философии
  • Люди, которые работают с лидерами, у которых есть четкая философия лидерства, сообщают о более высоком уровне
  • Командный дух
  • Гордость за свою организацию
  • Приверженность успеху своей организации
  • Готовность к работе жесткой для достижения целей организации
  • Trust
  • Лидеры, которые придерживаются четкой философии лидерства, на 135 процентов выше по показателям доверия, чем те, кто этого не делает.

Личная философия лидерства — это не просто «хорошая вещь»; Исследования доказали, что это влияет на других людей более позитивно. Если у вас нет личной философии лидерства, у вас нет плана руководить каждый день; Вы надеетесь руководить, вы не планируете руководить.

Может быть, у вас есть некоторые части философии лидерства, но на самом деле никогда не садились, чтобы определить полную ясность того, как вы хотите работать.

Хотя у меня не было четкой философии и ценностей в начале моей карьеры, когда я не знал, что делать в ситуации, я спрашивал себя: «Каким был бы человек, которым я хочу быть делать в этой ситуации ? » Тогда сделай это.

Простой? Да. Легко следовать? Ад нет.

Правда очень мало людей задумывались о том, кем они действительно хотят быть. Большинство хотят в основном «хорошо», а не «плохо», но я обнаружил, что относительно немногие нашли время, чтобы получить гораздо более конкретную информацию.

Мы знаем, насколько важны постановка целей, когда речь заходит о фитнесе, достижении силовых целей, строении тела, ради которого вы работаете; но то же самое касается ценностей.

Как вы оцениваете достижение цели, которую вы никогда не определяли? Если вы не определите, что для вас значат «лидерство», «уважение», «лояльность» или «подотчетность», если вы не превращаете их в конкретные цели, чтобы вы знать , когда вы их ударили, вы можете  воплощать эти значения каждый день и не давать себе возможности признать этот факт.

Или, что происходит во многих случаях, вы в конечном итоге не соответствуете ценностям человека, которым вы хотите стать, и которого вы хотите, чтобы ваша компания отстаивала.

Давайте сделаем что-то прямо, ценность — это принцип принятия решения: формулировка того, чего вы хотите, чтобы ваши решения выполнялись. Определение лояльности в качестве значения показывает, что ваши решения будут направлены на соблюдение ваших связей и обязательств. Упорство говорит, что вы решите преодолевать препятствия и испытывать дискомфорт. Внимательность говорит, что ваши решения будут направлены на то, чтобы держать вас в сознании, осознанности и вовлеченности в любой момент.

Когда вы определяете свои основные ценности и находите время для их определения, вы определяете четкий набор критериев, которые вы будете использовать для принятия решений. Ваши значения становятся лакмусовой бумажкой для различных доступных вам опций: каждое потенциальное действие можно удерживать рядом с вашим списком идентифицированных значений, что позволяет вам спросить: «Какой из этих вариантов наиболее соответствует этим значениям?»

Как я уже говорил в начале — это то, что создает культуру, один из ключей к успеху в фитнес-бизнесе или в любом бизнесе.

Подумай об этом …

Большинство из нас не контролируют культуры, в которых мы родились, но мы можем создавать культуры, в которых мы живем и работаем, развивая и последовательно оправдывая четко определенные ожидания в отношении поведения каждый день.

Чем больше решений вы принимаете в соответствии с культурными ожиданиями, вы приложили руку к созданию, а не к правилам, политикам и процедурам, тем лучше для вас.

Меня раздражают разговоры об этом, так как это очень важно. После 12+ лет владения тренажерным залом я могу вам сказать, что это легко исправить, потому что легче искать некоторые стратегические и тактические советы, которые помогут вам продвинуться вперед — но это основа того, куда пойдет ваш бизнес, независимо от того, какие «системы» вы внедряете

Давайте предпримем некоторые действенные шаги для работы над философией личного лидерства и определения основных ценностей.

Вот несколько простых вопросов, которые помогут вам определить свои основные ценности:

  • Во что ты веришь?
  • Что для тебя важно?
  • Кого ты уважаешь? Почему?

Помните, что основные ценности не являются правилами — они те, кто вы есть .

Я собираюсь поделиться примером того, как разработать это, потому что я знаю, что это было трудно для меня на начальных этапах управления моим бизнесом, и потому что у меня не было четких указателей, я также просмотрел это и искал стратегии быстрого исправления.

После выбора первого значения, которое мы можем сказать, мы выбрали IMPACT; Вы должны определить, что означает «воздействие».

Я призываю вас начать определение с трех слов: «обязательство». За этой фразой почти всегда следует глагол: четко определенное действие. Мы придумали:

«Воздействие — это стремление создавать моменты, которые заставляют людей чувствовать себя лучше от общения с вами».

Цель состоит в том, чтобы нести ответственность за выполнение хотя бы одной вещи каждый день, чтобы создать момент воздействия, как мы его определили. Чтобы добавить к этому, я углубился в исследование и обнаружил, что вопросы о желаемом будущем поведении могут действительно помочь поставить незаконченные задачи на первое место. Поэтому добавление конкретного вопроса о воздействии было бы ценным фактором такого поведения.

Потребовалось немного доработки, но мы закончили с этим:

«Что я сделал сегодня, чтобы признать чье-то позитивное поведение или лидерство?»

Итак, когда вы смотрите на это у вас есть следующее …

ЗНАЧЕНИЕ : Воздействие

ОПРЕДЕЛЕНИЕ . Обязательство по созданию моментов, которые заставляют людей чувствовать себя лучше от общения с вами.

ВОПРОС: Что я сделал сегодня, чтобы признать чье-то позитивное поведение или лидерство?

Когда вы начнете отвечать на каждый вопрос и расставите приоритеты, сделайте это обязательством, которое занимает первое место в вашем списке дел каждый день; Вы узнаете, насколько преобразующими будут эти простые вопросы для вас и вашего бизнеса. В случае воздействия, если вы хотите смоделировать свое лидерство более последовательно, будьте более сознательны в поиске и признании лидерства в других. Лидерство признано, лидерство создано. Вас окружают люди, которые выходят за рамки того, что ожидается в вашем спортзале, в вашем сообществе, поэтому вы окружены лидерами — так что начинайте искать их и узнавать их.

Я хотел бы привести этот пример, чтобы дать вам представление о том, как определить вашу философию лидерства. Это не то, что вы должны спешить, а скорее время и мысли, как будто ваш бизнес зависит от этого — потому что это делает.

Дополнительным советом для получения более глубокого понимания и идей относительно создания ценностей и философии лидерства является рассмотрение других людей и компаний, которых вы вдохновляете и уважаете, поскольку они помогут вам в создании ценностей.

Когда вы их записываете, вы также можете думать не просто словами, а скорее мантрами (и, конечно, не миссиями). Определите более высокую цель и дайте вашей команде роль в создании чего-то гораздо большего, чем просто работа в этот день. Подумайте также, проходит ли он тест на футболку (можете ли вы надеть его на футболку, он чистый и звучит хорошо).

Например ….

  • У Найка есть « Овладеть основами » и « развиваться немедленно ».
  • У Virgin есть « Должно быть высокого качества » и « Должно быть весело»
  • У Zappos есть « Доставить WOW через опыт ».
  • У Диснея есть « Шоу » (как на шоу).

В Starbucks есть « Удивление и восторг » и « Все имеет значение».

Apple имеет « Мы не согласны на что-либо меньшее, чем превосходство в каждой группе в компании, и мы имеем честность признать, что мы не правы, и смелость измениться »

И у Nordstrom (местной компании в Сиэтле, о которой я многому научился) есть правило № 1: « Принимайте во всех ситуациях наилучшее решение». Не будет никаких дополнительных правил. ”

Я просто делюсь некоторыми примерами, которые мне нравятся, поскольку все компании (за исключением Nordstrom, у которых есть такой) имеют несколько значений.

Я потратил дополнительное время на это, потому что считаю, что это так важно, и одна из самых больших возможностей и шагов, которые мы упустили при развитии фитнес-бизнеса. Потратьте время и начните работу над этим и начните с того, где вы находитесь, то есть определите ценности, которые вы наверняка хотите воплотить, и развивайте все остальное по ходу дела. Ваш рост и деловое путешествие будут эволюцией, и вы можете изменить некоторые вещи по мере продвижения.

Обязательно немедленно приступите к действиям , даже если это означает, что вы не читаете оставшуюся часть этой статьи прямо сейчас!

# 2 — лидерство сверху — оно начинается с ВАС

Это очень клише, я уверен, что вы слышали о нем, но столько слов мудрости, которые выдержали испытание временем и многие люди воспринимают как «белый шум», потому что они такие простые — это абсолютно Истинно и важно для того, чтобы быть лидером и создавать культуру, которая сделает ваш бизнес успешным (или, честно говоря, в любой другой области вашей жизни).

Мы начали с разработки вашей личной философии лидерства и основных ценностей, чтобы у вас была четкая цель поведения, отвечающего на вопрос «Кем вы хотите стать?»

Затем наступает самое сложное — жить этим.

И не просто жить этим, а делать это последовательно.

Если вы начинаете как тренер или уже некоторое время тренируете, но у вас еще нет своего тренажерного зала, знайте, что это начинается здесь и сейчас.

Джефф Безос сказал: «Бренд для компании — это как репутация человека. Вы зарабатываете репутацию, стараясь хорошо выполнять сложные задачи ».

Я могу даже добавить, что не только хорошо делаю сложные вещи, но и стремлюсь делать их превосходно.

Все это начинается с крайней ответственности и ответственности за все, что вы делаете и как вы это делаете. В видео-интервью я упоминаю историю с солонкой, в которой объясняю, как ваша команда и клиенты будут проверять вас, и они должны это делать; и как вы должны показать, за что вы выступаете и противостоять, чтобы они следовали примеру.

Это просто, но очень сложно, и именно это отличает величие от доброго или посредственного.

Помните, что люди всегда следят за вами, особенно за вашей командой и вашими клиентами, и со временем ваши действия повысят вашу репутацию, и в самые трудные времена это покажет ваш характер.

Все, от того, как вы тренируетесь и заботитесь о своем теле, как вы относитесь к окружающим вас людям (команде, клиентам и всем остальным!), насколько усердно вы работаете, к непрерывному образованию и росту, которому вы привержены, ваше внимание к деталям ваши усилия по созданию опыта, внимание, которое вы уделяете тому, чтобы окружение было наилучшим для вашей команды и клиентов, инновации и т. д. — ваше ежедневное поведение покажет, что вы привержены делу, и вместе с этим создаст путь для вас и вашего бизнеса .

Определившись, кем вы хотите стать, убедитесь, что ваше видео соответствует вашему аудио.Вы не можете просить других придерживаться поведения, которого вы не проявляете, и проявлять себя снова и снова.

Поскольку мы начали с ценностей, я завершу этот вопрос тем, который имеет решающее значение и неизмерим.

В великих лидерах и командах смирение не является признаком слабости. Это источник силы, потому что он мешает нам почивать на лаврах. Знак отличия — это не то, что ты лучший, а всегда стремление стать лучше.

Совершенство редко. Смирение может быть реже. Объедините эти две черты, которые являются наиболее мощными ингредиентами в рецепте чемпионата. Каждый день — это возможность улучшить, хотя бы немного.

# 3 Ваша команда на первом месте, а не ваши клиенты

Рик Уоррен однажды сказал: «Истинное смирение не означает меньше думать о себе; он думает о себе меньше. »

В руководстве может быть соблазнительно влюбиться в статус. Однако важно, чтобы вы сосредоточились на своих людях больше, чем на себе.

Саймон Синек рассказывает об этом в своей книге «Лидеры едят в последнюю очередь».

Я узнал, что лучшие лидеры бескорыстны и больше заботятся о благополучии своей команды, чем о своих личных званиях. Вы не можете быть эффективным лидером, если чувствуете, что вы лучше своей команды. Кроме того, команды под указанным типом лидерства становятся враждебными и испытывают низкую производительность и высокую текучесть кадров. Это то, что изводит фитнес и спортзалы, просто посмотрите статистику.

Поэтому, когда я говорю, что ваши клиенты не приходят первыми, это потому, что они получают превосходство, заботу, обслуживание, которого они заслуживают, должны быть тренеры, способные, целеустремленные и пригодные для этого.

Когда речь идет только о вас, то клиент всегда на первом месте, потому что вы тот, кто их тренирует. Если у вас есть команда, то вы обязаны убедиться, что она на первом месте. Командная культура — одна из главных составляющих спортивной культуры. Это также люди, с которыми вы собираетесь проводить больше всего времени, и в мире есть смысл заботиться, поддерживать и любить людей в вашей команде, а также помогать им в достижении их целей (в то же время согласовывая их с видение для компании).

Я уже делился этим раньше в социальных сетях, и все же хочу поделиться им снова, так как это то, на что вы должны смотреть ежедневно:

  • Забота о работе, которую вы делаете.
  • Окружите себя заботливыми людьми.
  • Покажите своей команде, что вы заботитесь о них.
  • Создайте команду, которая заботится друг о друге.
  • Вместе покажите своим клиентам / клиентам / студентам / пациентам / поклонникам, что вы заботитесь о них.

Люди хотят, чтобы их лидерами были люди, которые относятся к своей команде как к людям. Они хотят честности, юмора, смирения и того, с кем легко общаться, кто их слушает.

Они не ищут неприкасаемого супергероя, чтобы одним мощным ударом поднять организацию на небеса прибыльности. Это гораздо более простой, чем это. И Дэнни Мейер прекрасно это выражает, когда говорит: «Бизнес, как и жизнь, — это все, что вы заставляете людей чувствовать. Это так просто и так сложно ».

# 4 Слушай больше, меньше говори

Гораздо важнее, чтобы люди чувствовали, что их слышат, а не о чем договариваются.

Как тренер, вы хотите делиться всем, что вы знаете, с добрыми намерениями, но это часто приводит к тому, что вы пересекаете разговоры между членами команды и клиентами, ожидаете, когда они перестанут говорить, чтобы вы могли ответить, «говоря» людям, что делать, даже не узнавать, чего они действительно хотят, и иметь меньше информации, поскольку вы не задаете вопросы, а скорее пытаетесь заставить свою команду или клиентов «выпить из пожарного рукава» со всей информацией, которую вы им бросаете.

Истинное слушание требует сознательного намерения слушать не только слова, но и то, что не сказано, что создает доверие и более глубокие отношения. Лидеры, которые действительно слышат своих сотрудников, создают организационную культуру доверия и честности.

Есть три уровня прослушивания:

  • Слушай, чтобы говорить
  • Слушай, чтобы услышать
  • Слушай, чтобы понять

Вы действительно должны стремиться к достижению уровня 2 и в конечном итоге уровня 3.

Слушаю, чтобы услышать. Большинство из нас может попасть сюда в избранных ситуациях, если мы мотивированы. На этом уровне мы активно обращаем внимание на то, что говорит другой человек. Мы не думаем о том, что хотим сказать дальше или отвлекаемся на другие вещи, мы полностью сосредоточены на другом человеке.

Хороший пример прослушивания, чтобы услышать , к которому большинство из нас может относиться, — это когда мы на первом свидании с любовным интересом; мы склонны внимательно слушать каждое их слово. Причина, по которой мы можем сделать это в некоторых ситуациях, но не во всех, заключается в том, что наша мотивация слушать возрастает и уменьшается в зависимости от того, с кем мы находимся.

Если мы действительно хотим стать хорошими слушателями — и нам это будет полезно, — мы должны мотивировать себя внимательно слушать каждого человека, а не только некоторых.

Тогда есть слушание, чтобы понять.

Это высший уровень слушания, и немногие из нас могут попасть сюда без преднамеренной практики. На этом уровне мы обращаем внимание не только на то, что говорят другие, но и на то, что они имеют в виду. Люди все время говорят что-то, но часто не могут передать свои чувства или мысли, лежащие в основе их слов.

Умение слушать и задавать вопросы — это навык, который стоит развить, если вы хотите стать величайшим из возможных лидеров.

# 5 Общее чувство собственности увеличивает успех

Один из людей, на которого я обращаю внимание в бизнесе, — Дэнни Мейер, ресторатор, и он поделился:

« Совместное владение возникает, когда гости говорят о ресторане, как будто он их. Они не могут дождаться, чтобы поделиться этим с друзьями, и то, чем они действительно делятся, помимо кулинарного опыта, это опыт ощущения важности и любви. Это чувство принадлежности создает доверие и чувство признания и оценки, что неизбежно ведет к повторению бизнеса, что необходимо для долгосрочного выживания любой компании. ”

Тренерский и тренажерный бизнес — это сервис, особенно если подумать. Мы гораздо больше вовлечены в жизнь наших клиентов, чем в ресторан.

Исследования показывают, что 70% людей отстранены от работы.

Что произойдет, если это число уменьшится до 50%? Или 30%? Сколько еще инноваций, производительности и трансформации в масштабе всей компании мы увидим? Насколько больше заботы и воздействия?

Я полагаю, что совместное владение может быть одним из ключей к расширению участия. Если команда чувствует, что компания принадлежит им, то такое же чувство принадлежности, принятия и признательности, как Мейер, упомянутое выше, может быть достигнуто.

Как вы можете создать такое чувство собственности в своем фитнес-бизнесе?

Это вопрос, о котором я хочу, чтобы вы подумали, и, как только у вас будет ответ — примите меры! Я хотел бы, чтобы вы подумали не только о том, чтобы дать своей команде больше возможностей и обязанностей, но и о совместном создании будущего с ними. Что, по их мнению, должно быть внедрено в обучение, поток, системы и т. Д.

Не бойтесь неудачи, так как это единственный способ, которым ваша команда может научиться. Я вижу так много владельцев фитнес-бизнеса, которые пытаются контролировать каждый аспект бизнеса, когда у них есть способная команда, которая может делать великие дела и быть наделенной полномочиями наряду с чувством общего чувства собственности.

Фитнес-бизнес и владение тренажерным залом — командный вид спорта. Доверяйте своим товарищам по команде и вовлекайте их в построение чемпионата.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *